Sustainable Leadership Programm für C-Level
Unternehmen, die es mit ihrer Nachhaltigkeitsstrategie wirklich ernst nehmen, sollten sich ernsthaft Gedanken darüber machen, wie und mit wem sie die Stelle des Chief Sustainability Officer (CSO) besetzen. Diese C-Level Position gibt es derzeit nur in wenigen deutschen Unternehmen, obwohl diese eine Schlüsselposition in allen Unternehmen einnimmt, um engagierte Nachhaltigkeitsziele verfolgen,
Auf die zukünftigen Chief Sustainable Officers kommen vielfältige Managementaufgaben zu, die sich aus der integrierten Nachhaltigkeitsstrategie ergeben. ESG-Themen müssen zukünftig in allen Unternehmensbereichen systemisch mitgedacht werden. Nicht nur aufgrund steigender regulatorischer Anforderungen, sondern auch um Silodenken zu vermeiden, damit Handlungsmaßnahmen effektiv umgesetzt werden. Dabei sollte der CSO integraler Bestandteil des Managementteams sein. Zu oft erleben wir, dass Unternehmen die Verantwortung für Nachhaltigkeit in die Kommunikations-, Personal- oder Marketingabteilung verlagern. Selbst in großen Unternehmen gibt es häufig einen „Head of Communications & Sustainability“, der die unternehmensweite Wirkung von CSR-Themen allein auf seinen Schultern trägt. Dabei ist das Kompetenzprofil eines Kommunikationschefs und CSR-Spezialisten weit gefächert und in Zukunft nicht mehr in Personalunion zu schultern.
CSR-Wissen für CSO-Aufgaben
In den Verantwortungsbereich eines CSO fällt häufig die Leitung eines Nachhaltigkeitsteams, das je nach Unternehmensgröße bis zu 150 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter umfasst und dessen Hauptaufgabe in der Datenerhebung und der Erstellung eines konzernweiten Nachhaltigkeitsberichts besteht. Der CSO entscheidet dann auf Vorstandsebene, wie mit den generierten Inhalten in Strategie und Kommunikation umgegangen wird, überwacht die Einhaltung gesetzlicher Rahmenbedingungen und EU-Vorgaben sowie die Abstimmung mit Lieferanten und Geschäftspartnern, auch hinsichtlich notwendiger Audits und Zertifizierungen. Er berichtet an das Management Board über alle notwendigen Stellschrauben auf dem Weg zur Klimaneutralität und schafft eine Balance zwischen Profit und Purpose als treibende Kräfte für das Geschäftsmodell des Unternehmens.
Die Position des CSO erfordert daher nicht nur exzellente CSR-Kenntnisse, sondern auch profunde Erfahrungen und Kenntnisse in der betriebswirtschaftlichen Unternehmensführung. Insbesondere muss er mit den aktuell enormen Veränderungen der Gesetze und Anforderungen durch die novellierte Berichtspflicht, einen neuen europäischen Berichtsstandard (ESRS) und das kommende europäische Lieferantengesetz vertraut sein. Hinzu kommt die verpflichtende Umsetzung des Maßnahmenpakets „Fit for 55“ des europäischen Green Deals zur Klimaneutralität. Auch die Einhaltung der Vorschriften im Bereich des Emissionshandels und die Beantragung von substanziellen Förderungen für nachhaltiges Wirtschaften werden immer wichtiger und sind oft entscheidend für die strategische Budgetplanung zur Umsetzung der Klimastrategie.
Ein tiefes Verständnis der Prozesse, Strukturen und Märkte, in denen das Unternehmen agiert, ist ebenso unerlässlich wie die Fähigkeit, Erwartungen, Anforderungen und Gesetze im Bereich Nachhaltigkeit zu verstehen und daraus Geschäftsmöglichkeiten abzuleiten.
Sustainable Leadership Programm für C-Level
In unseren Zertifikatslehrgängen, wie zum Beispiel dem Certified Corporate Sustainability Manager, erhalten Sie genau dieses Verständnis und das notwendige Wissen sowie den Praxisbezug für die vielfältigen Anforderungen. Unsere kompetenten Referent:innen verfügen über langjährige Erfahrung im Kompetenzaufbau für nachhaltiges Management, Transformation und Strategieentwicklung. Dabei nutzen wir eigene Methoden, die wir in Zusammenarbeit mit wissenschaftlichen Institutionen entwickelt haben, wie z.B. SDG.Score® oder unsere eigene Strategiesoftware ESG-Rocket Routine.
