Zertifikatskurs: Certified Corporate Sustainability Manager

6 Termine // 6 Module  // 6 x 3 Stunden

Der Zertifikatskurs „Certified Corporate Sustainability Manager“ bietet einen schnellen Einstieg und umfassenden Einblick in das Nachhaltigkeitsmanagement von Unternehmen sowie Organisationen und bildet Sie zur/zum CSR-Manager.in aus. Neu ab Mai ist die Integration von KI bei unterschiedlichen Anforderungen an das Nachhaltigkeitsmanagement.

Immer mehr Unternehmen suchen Expert:innen, die die Umsetzung ihrer Nachhaltigkeitsstrategie verantworten und den Bereich CSR auf- oder weiter ausbauen. Dafür braucht es Führungskräfte, die auf Augenhöhe mit etablierten Top-Managern kommunizieren können, einen strukturierten und klaren Blick haben sowie mehrere Bälle gleichzeitig in der Luft halten können. Sie stehen vor der Aufgabe, eine Bestandsaufnahme in puncto Nachhaltigkeit zu machen, eine darauf aufbauende Nachhaltigkeitsstrategie zu definieren und diese umzusetzen. Gleichzeitig sind Nachhaltigkeitsmanager:innen Business-Strategen, die sich als Querschnittstelle im Unternehmen verstehen, um es durch die nachhaltige Transformation zu führen.

Dabei handelt es sich um einen modular aufgebaute Online-Zertifikatskurs mit Live-Webinaren, Best-Practices und praktischen Anwendungen.

Nachhaltigkeit in allen Dimensionen verstehen

• Triple Bottom Line: Umwelt, Soziales und Unternehmensführung in Einklang bringen
• Nachhaltig Wirtschaften: Von der Fachkräftesicherung über die Reduktion von CO₂-Emissionen bis zur Achtung von Menschenrechten in der Lieferkette
• Was bedeutet nachhaltig Wirtschaften und Klimaneutralität?
• Nachhaltigkeit als Wettbewerbsvorteil nutzen

Strategisches Bekenntnis zur Nachhaltigkeit

• Nachhaltigkeit erlebbar machen: Das Bekenntnis zu mehr Nachhaltigkeit an alle Mitarbeitenden kommunizieren und durch die Anwendung der Inner Development Goals stärken
• Nachhaltigkeit verankern: Ansprechpartner in allen relevanten Abteilungen finden
• Nachhaltigkeit steuern: CSR-Verantwortlichkeiten und das Nachhaltigkeits-Team
• Nachhaltigkeit managen: Controlling und KPIs
• Workflows definieren: Zuständigkeiten und Deadlines festlegen

Definition und Aufbau der Nachhaltigkeitsstrategie

• Status Quo – Analyse mit dem Nachhaltigkeitscheck
• Stakeholderbefragungen intern und extern konzipieren und durchführen
• Aufbau einer Wesentlichkeitsanalyse als Ausgangspunkt für den Stakeholderdialog
• Outside-in-Perspektive und Inside-out-Perspektive der wichtigsten Nachhaltigkeitsthemen sowie die daraus resultierenden Chancen und Risiken determinieren
• Benennung von Handlungsfeldern und Nachhaltigkeitszielen

Erfassen der CO2-Emissionen und CO2-Hotspots

• CO2-Bilanz und die Auswirkungen durch die CSRD/ESRS
• Definition der Systemgrenzen für die geplante CO₂-Bilanz (Scope 1, 2 und 3)
• Erhebung der THG-Emissionen und Berechnung der Äquivalente mit einem Online-Tool
• Definition der CO₂-Hotspots und Ableitung der Reduktionsstrategie
• Dekarbonisierung der Lieferkette
• Praxisbeispiel CO₂-Bilanz

Nachhaltigkeitsbericht als Prozess aufsetzen 

• Daten erheben, auswerten und Qualität der Berichterstattung sicherstellen
• Erhebung, Dokumentation und Berichterstattung von KPIs und Daten nach dem ESRS- und VSME-Standard der CSRD
• Aufbau eines Nachhaltigkeitsmanagement im Zuge der Berichterstattung
• Storytelling und Verständlichkeit des CSR-Berichts sicherstellen
• Einen repräsentativen Nachhaltigkeitsbericht erstellen und lesefreundlich illustrieren

Strategische Nachhaltigkeitskommunikation aufbauen und weiterentwickeln

• Grundlagen der strategischen Nachhaltigkeitskommunikation
• Veröffentlichung des Nachhaltigkeitsberichts und die daraus resultierenden Kommunikationsmaßnahmen
• Chancen der strategischen Nachhaltigkeitskommunikation vs. Greenwashing
• Green Claims Directive: Regeln für korrekte Umweltaussagen
• Themenfindung für das Kommunikationskonzept
• Auf- und Ausbau der Nachhaltigkeitskommunikation
• Themen für die Berichterstattung gemeinsam mit den Stakeholdern ermitteln
• Datenerhebung und Informationsfluss optimieren
• Best-Practice Nachhaltigkeitskampagnen

Kompetenzentwicklung für Nachhaltigkeit: Die Inner Development Goals

• Förderung von Veränderungen durch das Aufbrechen „alter Muster“ und die Entwicklung eines neuen Mindsets
• Neue Kompetenzen trainieren und „Innere Entwicklung“ im Sinne der SDGs und IDGs ermöglichen
• In Übereinstimmung mit den Sustainable Development Goals ist es notwendig, „Innere Entwicklungsziele“ zu definieren und individuelle Kompetenzen zu trainieren
• Erlernen kognitiver Fähigkeiten wie kritisches Denken, Verstehen von Komplexität und systemischen Zusammenhängen sowie deren Wechselwirkungen und daraus abgeleitetes Treffen von Entscheidungen
• Entwicklung sozialer und kommunikativer Fähigkeiten für eine bessere Zusammenarbeit in Teams

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