Nachhaltigkeits-Berichtspflicht
5. November 2018
Am 15. April 2014 hat das EU-Parlament dem Erstellen einer Richtlinie für die Offenlegung nichtfinanzieller Informationen zugestimmt. Daraus ergibt sich eine Verpflichtung zur CSR-Berichterstattung seit dem Jahr 2017. Ein zentraler Bestandteil davon ist der Umweltbericht. Rechtlich bindend wird die Regelung für Unternehmen mit mehr als 500 Mitarbeitern, für die ein besonderes Öffentliches Interesse gilt – wie Finanzdienstleister, Versicherungen und börsenorientierte Unternehmen.
Auch wenn die Richtlinie für den Großteil der kleinen und mittleren Unternehmen nicht direkt gilt, werden sich viele von ihnen aufgrund wachsender Ökologischer Anforderungen in der Lieferkette mit dem Thema Nachhaltigkeit beschäftigen müssen. Im Rahmen der CSR-Berichtspflicht müssen einige Unternehmen nun über ökologische und soziale Themen Rechenschaft ablegen.
Was früher freiwilliges CSR-Engagement war, wird immer mehr zum gesetzlichen Standard. Mit der CSR-Berichtspflicht geht eine größere Transparenz in Bezug auf ökologische und soziale Auswirkungen unternehmerischer Tätigkeit einher. Corporate Social Responsibility (CSR) ist nicht mehr nur eine Frage des guten Namens, sondern eine Pflichtveranstaltung. Längst nicht alle Unternehmen haben sich darauf eingestellt und CSR näher an die Compliance-Abteilung rücken lassen.
Die neue Berichtspflicht erhöht also den Druck auf Unternehmen und der Gesetzgeber versucht zunehmend, CSR-Themen in Pflichten zu Übersetzen. Für Unternehmen entsteht damit Handlungsbedarf, dabei kümmert sich Compliance um die Regeltreue eines Unternehmens, es geht also darum, inwieweit Mitarbeiter Gesetze, Vorschriften und Selbstverpflichtungen einhalten. Bei Verstößen drohen Strafen oder Bußgelder. Das war bislang bei CSR-Themen nur ausnahmsweise der Fall, was sich nun ändert. Es ist deshalb wichtig genau zu beobachten, welche Bereiche von CSR bald mehr sind als nur Empfehlungen oder gute Kommunikation, denn andernfalls können Unternehmen schmerzhafte Konsequenzen drohen.
